Mon but : « Tourné vers l’industrialisation ! ». Cela ne peut se concevoir qu’avec seulement la volonté du dirigeant. Pour concrétiser cet objectif il est nécessaire d’établir des méthodes de travail avec l’adhésion de toute l’équipe !
Les résultats de mission :
- Initialement et par nos propres moyens, nous avions la volonté de mettre en place des procédures pour l’optimisation des flux de notre production, comme le 5S, le lead time, supply chain, … Au bout de 6 mois nous en étions qu’aux balbutiements, sans réelles structures.
- Il nous fallait « un œil extérieur » pour organiser et mettre en adéquation cette volonté d’amélioration et d’optimisation de notre production : nous avons baptisé ce projet Perf-Ind ».
- Après une phase de diagnostic les 2 consultants, Raymond Basthiste et Yves Beunon, ont mené des actions concrètes de progrès.
- Dès 3 mois, sur les 4 enjeux principaux, les progressions d’amélioration étaient appréciables.
- Cette mission d’un an, nous a apporté les résultats escomptés avec des gains considérables sur les stocks, le lead time, l’efficience MO, …
Les apports de RBA / Karva sur la mission :
- La très forte complémentarité des 2 consultants permet d’allier théorie et pratique avec pédagogie, ce qui fédère une émulation des équipes à tous les niveaux.
- Ce duo apporte une vraie valeur ajoutée à l’entreprise.
