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Toute la complexité du diagnostic industriel est de convaincre les décideurs que les enjeux de progrès sont importants et accessibles. C’est pourquoi nous devons avoir aussi une approche chiffrée et factuelle pour mobiliser les équipes : c’est là que réside notre méthodologie.
« il est nécessaire d’intégrer la logistique dans le périmètres des diagnostics industriels »
L’orfèvrerie est un métier d’art qui s’appuie sur la compétence et le savoir-faire des opérateurs : il nous faut savoir adapter…
L’évolution des produits et des volumes nécessitait de reconfigurer l’usine : en collaboration avec ADICI, le travail sur une maquette…
Développer une pratique quotidienne de la performance industrielle nécessite une forte implication des opérateurs. Et c’est bien par ce type…
Grâce au Lean Manufacturing, il s’agit ici en priorité de savoir produire un volume faible et potentiellement très diversifié tout…
