« J’ai réalisé que je ne pouvais pas donner d’axes crédibles à moi tout seul : nous avions tous besoin d’un regard extérieur »
La situation de l’entreprise était préoccupante et il fallait vraiment se décider à faire quelque chose d’envergure pour rassurer l’extérieur, les financeurs.
Tout au long de cette transformation menée par KARVA, nous avons acquis de la maturité et une réelle maîtrise des chiffres. Énormément de choses ont été impactées et bien stabilisées depuis :
- Mode de lancement en production (à la commande vs sur stock)
- Réduction du niveau de stock,
- Amélioration de la trésorerie,
- Règles de gestion formalisées et pas seulement orales,
- Rôles des encadrants dans la résolution de problèmes…
« Tous ces résultats sont pérennes car les consultants ont été des aiguillons indispensables pour nous provoquer et nous aider à franchir le pas, mais les chantiers ont toujours été réalisés par les personnes de SOCREDIS qui sont ainsi allées au bout des actions. »
« L’entreprise est désormais beaucoup plus solide »
