« La performance industrielle, un atout pour votre entreprise »

Notre valeur ajoutée est recentrée sur l’action et la production de résultats concrets pour que nos clients tirent bénéfice de nos conseils. Il n’y a pas de bonne action de conseil sans un retour sur investissement rapide.

Nous nous sommes qualifiés d’ « Experts en amélioration de la performance opérationnelle » pour plusieurs raisons :

• Nous avons des expériences opérationnelles (postes d’encadrement dans les entreprises).
• Nous avons des références de missions réussies dans de nombreux secteurs d’activité
• Nos domaines d’intervention sont volontairement orientés vers ce qui va améliorer la profitabilité des entreprises à court terme (sur l’exercice budgétaire).
• Nous pilotons nos projets suivant 5 axes : le planning, les gains, les coûts, la communication et les risques.

Nous avons décidé de vous faire découvrir nos pratiques et notre vision de la performance industrielle en entreprise à travers 2 ouvrages : Le Diagnostic de la Performance Industrielle et Le Management de la Performance Industrielle, autour desquels nous avons structuré notre réflexion.

Ces derniers sont faciles d’accès car ils s’appuient sur une démarche construite autour des étapes d’un projet, illustrée de nombreux exemples. Le format de la collection PRAKIT (éditions GERESO) facilite l’accès aux documents,  ce qui permet une appropriation des points les plus utiles au lecteur, dans son contexte professionnel.
Nous vous proposons le téléchargement gratuit de tous les documents grâce au lien ci-dessous.

« L’amélioration de la performance dans l’Industrie en France est possible et accessible ! »

Les différents axes de la performance d’un site sont explorés et illustrés via des documents issus de cas réels provenant de nombreux secteurs industriels.

• mener une observation de terrain
• analyser le fonctionnement du site :
  – analyser les flux
  – analyser le process
  – analyser le fonctionnement des machines
  – analyser l’utilisation des standards
  – analyser l’organisation
• chiffrer les enjeux
• engager l’équipe
• construire le plan d’action
• valider et restituer aux équipes
• réaliser le bilan du diagnostic

Après le succès de l’ouvrage « Diagnostiquer la performance industrielle » nous avons décidé de poursuivre notre réflexion en proposant une méthode progressive de déploiement du management visuel en tant que levier de performance industrielle : Construire ses référentiels, décliner les objectifs, décider des indicateurs et les suivre au quotidien, organiser les rôles de chacun puis coacher les équipes. La mise en place concrète d’un système de production structuré, issu des idées « LEAN MANUFACTURING », testé dans de nombreux sites de grands groupes comme que de PME régionales et relaté en 7 étapes, basées sur du management visuel :

– définir le référentiel
– préparer le déploiement
– positionner la direction du site
– mettre en place les outils sur les îlots pilotes
– mettre en place les animations sur les îlots pilotes
– déployer sur l’ensemble du site
– faire le lien avec l’organisation hiérarchique

Témoignages clients

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