2 experts, 2 expériences, 2 profils différents pour cibler vos besoins.

Qui sommes-nous ?

Consultants aguerris, nous sommes tous deux issus de postes d’encadrement dans les entreprises et avons une forte expérience de la conduite du changement dans tous les secteurs d’activité. Après un parcours au sein de grands cabinets de conseil, la création de KARVA Consultants a été pour nous un moyen de nous engager plus loin encore auprès des dirigeants et de leurs équipes.
Nous nous focalisons sur la production de résultats mesurables et durables, afin d’améliorer la profitabilité de vos entreprises et de réussir la mise en oeuvre de leur stratégie. Nous intervenons dans des sites en France et en Europe : nous savons mener des missions de façon opérationnelle en français, anglais et espagnol.

« Hommes de terrain, nous travaillons dynamiquement avec tous les niveaux hiérarchiques pour atteindre les objectifs ! »

Yves Beunon

Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, mais parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles !

J’ai une formation d’ingénieur agronome complétée par le cursus Sup De Co (Audencia).

Je n’ai pas de recette miracle en tant que consultant ! Juste des convictions forgées au cours de mes expériences. Pour moi, intervenir sur la performance industrielle chez nos clients, c’est s’engager sur un chemin forcément difficile, accompagner les hommes en place et les aider à résoudre leurs difficultés, préparer des choix décisifs. Dans tous les métiers, il faut oser demander « pourquoi ça fonctionne comme ça ? », prendre du recul pour proposer des simplifications, surtout en matière de gestion des flux.

Ce sont les enjeux qui nous guident pour définir le cap à suivre. Et toujours, je pense qu’il faut essayer, tenter des améliorations, ne pas baisser les bras ou choisir la facilité. Et surtout savoir faire simple, toujours !

Je sais que le métier de consultant n’a pas toujours bonne presse, alors c’est à nous de prouver à chaque fois que nous apportons vraiment quelque chose. Mais pour KARVA, en fin de mission, le calcul de l’intéressement se passe plutôt bien…

Il doit bien y avoir une raison !

Bruno Séchet

Sans transgression de la norme, il n’y a pas de progrès possible ! ~ Frank Zappa

J’ai quant à moi une formation d’ingénieur en Arts & Métiers réalisée à l’ICAM de Nantes.
J’ai ensuite bénéficié d’une expérience opérationnelle de 2 ans dans le milieu industriel, en tant que responsable d’Unité de Production Autonome chez SCHEFENACKER France, un équipementier automobile (CA 50M€, 450 personnes).

Je suis consultant en management et organisation depuis 1998 et possède des références dans de nombreux secteurs d’activité.

Mon passage dans des cabinets d’envergure internationale m’a permis de maîtriser de nombreux outils de gestion de projets, mais surtout de me forger des convictions quant à l’exercice de ce métier. Je crois beaucoup à la déontologie et à l’exemplarité des consultants et des dirigeants.

Ce métier de consultant me passionne : j’aime les projets à envergure car ils génèrent souvent une mobilisation très importante des équipes et des dirigeants en particulier.

Je suis aussi bien l’aise avec un directeur que je sais convaincre et embarquer qu’avec des managers intermédiaires que je sais accompagner, ou encore avec des opérateurs dont il faut faire évoluer les pratiques.

Ce qui me caractérise le plus est mon énergie en toutes circonstances et mon implication active sur le terrain.